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公司新闻

转变管理思想,借助精益设备的使用才能够终实现精益生产

发布时间:2014-07-30  新闻来源:深圳精极精益管公司

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   如何在单位时间内达到生产效率大化,我想,这应该是所有老板,生产主管都关心的问题。那么,我们
如何才能够实现这个目标呢?精益生产,是一种理想中的生产管理方式,是帮助企业解决资源浪费、提高效率
的关键所在。同时它也是一种新型的生产方式,与大批量生产方式相比,它更利于企业的生产和发展,因此越
来越多的企业都开始进行实施了。那么,我们如何才能够有效地实现精益生产呢?首先我们要从思想进行转变
,然后借助线棒连接件等精益设备来达到事半功倍的效果,这样才能够终帮助企业更快地生产和发展。下面
就针对这两点,小编来给大家做具体的介绍:
  ,管理者必须要关心显性和隐性成本。
     在产品构成中,采购成本和员工工资支出属于变动成本的范畴。这两项成本在财务报表中均有直接表述,
是显性的。管理者关注显性成本是理所应当,但不能因此忽视对固定成本或隐性成本的关注。
比如设备及厂房折旧、库存等占用资金利息、管理费用、报废成本等大多属于固定成本的范畴,财务上“固定”
的表述,让管理者误以为是不可更改的;又比如物流成本、检查成本、效率损失成本、失败成本等等属于隐性成
本,在财务报表中没有单独表述,管理者往往关注不多。
     学精益生产,就是要学会在关注变动成本和显性成本的同时,更要关注固定成本和隐性成本。做精益生产,
就是要在降低固定成本和隐性成本上多下功夫。
  第二,管理者应该注重价格所带来的效率。
      很多管理者在关注采购成本和员工工资福利支出时,不知不觉把焦点放在了采购单价和员工工资的高低上。
因此,管理者的重要工作放在了采购单价上与供应商周旋、工资福利上与员工算计,这就不是精益管理。
在竞争激烈的今天,各类资源价格相对透明,如果还不断的压低采购单价,供应商可能会放弃交易,或者为了生存
而采取以次代好的策略,这样的后果显而易见;如果期望通过降低员工待遇来降低成本的话,问题将更加严重。
      事实上,我国企业成本高企主要是资源效率低下造成的,企业管理者更应该注重价格所带来的效率.
  第三,全员降耗比财务降耗的关注更为重要。
      通过财务预算管理等措施来控制一些非生产性支出,以提高费用管理精度,是降低成本的有效方法。但仅仅
通过财务管控来降低成本却是不现实的。因为财务部的 基本职能是金钱管控,对如何降低生产物流等环节成本支出
缺乏认识和办法,所以在动员各部门参与降耗改善方面也将无能为力。  
正确的做法是,积极改善运营机制,增强员工强烈的成本意识,让员工成为降低成本的主体,通过全员降耗,提高企
业成本竞争力,真正实行精益生产。
当然了,除了上面介绍到的,我们要转变思想之外,还需要借助精益生产设备来帮助我们进行完善。那么,常见的精
益设备都有哪些呢?
1、线棒流水线
  覆塑管流水线对于创造效益的好处。 
   基本的就是可以随意组装,而且组装基本毫无难度,只要你敢想,你就可以尝试,大的满足了每个人的创造欲,
你想想,当所有流水线上的工人的工位都是按照自己的想法设计的,工人是不是使用起来就开心了,也就少一点抱怨了
,自然的,工作效率也随之提高,即使设计的不,也没关系,一个内六角扳手,随意拆卸,改装。正好符合现在80
后,90后追求个性化的风格。甚于,工人之间还可以进行比赛,看看谁设计的工作台,能使人的工作效率更高。我想
,当您设身处地的想想,就会发觉,用我们的线棒产品做工作台,是多么值得的吧。
    当然,既然我说它好,肯定有人会关注一个问题,那就是价格,有些了解过的人肯定会说,切,你这些好处我早就
知道啦,但是价格比我们用的工作台贵呀,我如果投资购买你们的覆塑管流水线,不是大大增加了我的生产成本了么。
那我就反问一下,你的流水线,应该是按你现在所生产的产品所配备的,那么假如有一天,这个产品被淘汰,工厂要搬
迁,或者有人觉得这样的工位设计不科学,不符合IE的时候,你准备怎么办?这时候,你就会发现,虽然覆塑管流水线
比传统的流水线贵了一点,但是按照可持续性发展的思想与战略,这价格贵的那一点点,相比于今后可能会遇到的流水
线变革问题,根本就是九牛一毛。
    我想,为了企业的长远发展,为了产能,为了品质,为了创造更多的利润,是否选择覆塑管流水线,您心里应该有
了定夺。
2、线棒连接件
线棒连接件是由精益管+线棒接头组合而成,可以做成各种手推车、货架、工作台,结实耐用,是当今各行各业的工
位器具。


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