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企业为实现精益生产,该做出怎样的努力呢?

发布时间:2014-04-22  新闻来源:深圳精极精益管公司

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   精益生产管理理念,是需要我们企业的管理人员重新认识和规划的,改变传统的管理模式,实现精益生产,是我们企业未来的发展方向和动力。对于一个企业的管理和发展,精益生产发挥的作用可真不小呢,这些具体都有哪些表现呢?企业要想实现真正意义上的精益生产,又该如何做呢?带着这些问题,我们一起来看看精益管生产厂家给我们进行的分析吧。
  缩短制造周期能体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)从接受客户定单直收到货款的全过程。缩短制造周期对企业有着非常重要的意义,首先交货期的缩短,会获得用户的满意,同时客户反馈的过程 加快,利于产品的改进,质量的提高。同时根据定单,可以避免过量生产,减少流动资金的占用。如此说来,缩短制造周期,好处是大大的,但如何缩短制造周期却 主要靠物流和一体化来拉动。为什么不是生产环节来拉动呢,这是因为随着技术的提高和工人素质的提升,制造环节的挖潜的空间已不大。可能大幅增殖只有物流和 一体化管理。物流的缩短主要包括生产现场的物流管理和CKD远洋运输的物流。就现场管理的物流来说主要是通过物料看板、物料少量精益再包装、地址配送、物 料看板等几个环节的配合来实现。物料看板是放置在物料箱里标明物料品名、型号、数量等物料基本情况的卡片,而物料箱里物料则是根据少量精益减少存货的原则 配置的,同时物料箱的设计也具有质量控制的思想,所有在某个工位要使用的物料都会在物料箱里有固定的位置和固定的数量,不可能放错也不可能少,因为不同规 格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置,物料箱里有任何多余的零件则意味着生产装配过程存在缺陷。当若干盒被取用后的物料箱只剩到某一数量时,会有物料工 将空物料箱看板收集后送仓库配料,然后按照配送地址送到不同工位。而物料仓库的看灯板则可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情况。CKD远洋配送 则是指由国外供应商将零部件包装后由集装箱运国内按照要求进行重新包装,然后分别送入企业仓库或者国内供应商,在通过企业仓库运生产现场的一种物流形 式。
  所谓一体化管理则是企业为在全力保障核心业务如汽车的生产制造业务而将诸如后勤供应、仓储管理等非核心业务交与更专业效率更高的社会专门机构来管理的方 式。当某些汽车企业还在尝试着将其某些非核心业务外包时,实际上,一体化管理早已成为世界上流行、行进的管理模式。上海通用先进的管理理念很大一部分 体现在一体化管理的运用上,上海通用也是在国内率先采用一体化管理的企业。企业为了实现总体运行的高效率,必须将有限的资源集中在实现高附加值的核心业务 的专业化运行上,同时通过与外部实现资源共享的方式来实现非核心业务管理的专业化。一个的好处是,这种在管理职能上的分工能够极大地减少企业在非核心业务 方面的机构设置和人员投入,同时又能通过供应商的专业管理系统使公司成为高效、敏捷的精益企业。比如上海通用在化学品管理方面开创了一条通过社会专业资源 来履行环保义务实现绿色生产的信徒竟,上海通用的做法得到了全国人大执法检查组和有关部门的肯定企业如何实现精益生产的方法?
 精益管生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技术和大量高的检验装置的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单而实用的,有些方法甚起到“一招鲜”的作用。
标准作业是指彻底消除作业浪费,使操作者的作业规律化、定期化。精极科技精益工作台符合车间生产需求,更能适应各种附件的添加,应用。具有以下优越性:
1、标准的材料(精益管、接头及附件)设计组装专用工位器具及生产系统;2、组建简单,应用灵活,不受部件外形和工位空间、场地大小的局限;3、改造简便,可随时随需扩展结构功能;
4、大程度发挥现场员工的创造性,持续不断地改善现场的精益生产管理;5、材料可重复利用,节约生产成本,支持环保;
6、精益管表层为覆塑层,不易损伤零部件表面;    7、提高生产效率,提升员工整体素质,潜质激发。
标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法,其实我们重要的是掌握精益生产的精髓,既解决问题,消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时,建议你先不要马上使用,首先要问一问自己“我到底需要的是什么?”“我的终目标是什么?”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法,要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题


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