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你觉得精益生产要做到哪些?和线棒厂家一起分享

发布时间:2013-03-19  新闻来源:深圳精极精益管公司

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  精益生产作为一种管理理念、企业文化渗透在生产的每个环节和细节中。在历经了长久的传统经营模式之后,要跳出禁锢转变成为精益企业不可能一蹴而就,需要经历漫长且曲折的准备期,也需要得到企业上下的一致认同和配合。可以说,推行精益生产是个大变革、大挑战。

  实施精益生产的现状:正如管理一样,精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理。

  “5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写,起源于日本。5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法,可以教育和养成良好“人性”习惯。

  准时化生产(Just in Time),其基本思想是"只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品"。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到小的生产系统。



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